プロジェクトライフサイクルの特性とは？リスク・要員数・変更コストの変化【基本情報技術者試験】

まず結論

プロジェクトライフサイクルとは、プロジェクトの開始から完了までの流れです。

基本情報技術者試験では、次の4点を整理すると判断しやすくなります。

リスクと影響力は最初が最大。要員数は途中が最大。変更コストは最後が最大。

家づくりで考えると分かりやすいです。

開始時は、設計や予算など決まっていないことが多いため、不確実性が大きい状態です。一方、まだ工事前なので変更は比較的容易です。

実行中は作業が本格化し、要員数が最大になりやすくなります。

完成直前では、変更すると作り直しや再確認が必要になるため、変更コストが大きくなります。

最初は不確実で自由、途中は人が多い、最後は変更が重い。

要員数は、設計・開発・テストなどを行う実行中が最大になりやすく、山型に変化します。

開始時は仕様、費用、日程などに不明点が多いため、リスクや不確実性が最大です。プロジェクトが進むにつれて情報が増え、一般に減少します。

初期段階の変更は設計書の修正だけで済む場合があります。しかし、終盤の変更では、実装、再テスト、マニュアルなど広い範囲に手戻りが発生します。

コストを大きく増やさず成果物へ影響を与えられる度合いは、開始時が最大です。終盤ほど成果物が完成しているため、変更は難しくなります。

このテーマはプロジェクトマネジメントに関係します。公式の出題範囲は、IPA：基本情報技術者試験から確認できます。

最も混同しやすいのは、リスクと変更コストです。

リスク・不確実性
開始時：大 → 終盤：小

変更・修正コスト
開始時：小 → 終盤：大

実務では、要件を早い段階で確認し、問題や変更点を早く見つけるために使います。

また、次の二つは意味が異なります。

ステークホルダの影響力
→ 開始時が大きい

変更がプロジェクトへ与える影響
→ 終盤ほど大きい