オープンイノベーションとは？社外の知識を活用する考え方【基本情報技術者試験】

まず結論

オープンイノベーションとは、自社の中だけで研究開発を完結させず、社外の知識・技術・アイデアも取り入れて、新しい製品やサービス、事業を生み出す考え方です。

基本情報技術者試験では、次の判断を最初に覚えておきましょう。

大学・他企業・顧客など、組織の外と連携する
→ オープンイノベーション

自社の部門同士だけで共同開発する
→ 社内連携であり、オープンイノベーションとは限らない

「新しいものを作ったか」だけでなく、知識やアイデアをどこから得たかを見ることがポイントです。

自社だけで新しい製品を作ろうとすると、利用できる技術やアイデアは、自社が持っているものに限られます。

そこで、次のような外部の力も組み合わせます。

自社の技術
＋
大学の研究成果
＋
他企業の特許やノウハウ
＋
顧客やスタートアップのアイデア
↓
新しい製品・サービス・事業

例えば、自動車メーカーが大学の電池技術やIT企業の画像認識技術を取り入れて、新しい車載サービスを開発するようなイメージです。

重要なのは、単に外部へ仕事を依頼することではありません。外部が持つ知識や技術を、自社の価値創出に結び付けることが中心です。

オープンイノベーションでは、企業の境界を越えて知識や技術を活用します。

代表的な形は、次のとおりです。

対になる考え方として、研究開発を主に自社内で進めるクローズドイノベーションがあります。

用語	知識・技術の扱い
オープンイノベーション	社内外の知識・技術を組み合わせる
クローズドイノベーション	主に自社内の知識・技術で研究開発を進める

オープンイノベーションは、必ずしも「技術を無料で公開すること」ではありません。契約やライセンス、共同研究などを通じて、必要な範囲で社外と連携します。

このテーマは、基本情報技術者試験の「経営戦略」や「技術戦略マネジメント」と関係する内容です。公式の出題範囲やシラバスは、IPA：基本情報技術者試験から確認できます。

科目Aでは、複数の事例からオープンイノベーションに該当するものを選ぶ問題として出題されます。

次の言葉があれば、オープンイノベーションを疑います。

一方で、次のように切り分けます。

社外の知識・技術を取り入れる
→ オープンイノベーション

新しい製品・サービスを作る
→ プロダクトイノベーション

製造・物流・業務の方法を変える
→ プロセスイノベーション

自社内の部門だけで共同開発する
→ 社内連携

革新性を広告してブランドを高める
→ 販売促進やブランディング

プロダクトイノベーションやプロセスイノベーションは、何を新しくしたかを表す用語です。

これに対して、オープンイノベーションは、どこから知識や技術を集めたかに注目する用語です。

また、破壊的イノベーションとは？持続的イノベーションとの違いは、市場への入り方や既存市場を置き換える流れに注目します。同じ「イノベーション」でも判断軸が異なります。

企業が研究開発のスピードを上げたいときや、自社だけでは持っていない技術を必要とするときに使われます。

例えば、次のような場面です。

ただし、社外と連携すれば必ず成功するわけではありません。

得られるもの
・新しい技術や発想
・開発期間の短縮
・新市場への接点

注意するもの
・機密情報の管理
・知的財産権の帰属
・利益や役割の分担

社外との連携では、契約や知的財産の扱いを明確にする必要があります。

誤解	正しい理解
新製品を作ればオープンイノベーション	新製品の開発はプロダクトイノベーション。外部との知識連携があるかを確認する
業務工程を改善すればオープンイノベーション	工程や物流の改善はプロセスイノベーション
社内の複数部門が協力すればオープンイノベーション	組織の外と知識や技術を結び付けることがポイント
技術を一般公開すること	公開が必須ではなく、契約や共同研究による連携も含む
外注すれば全てオープンイノベーション	単なる作業委託ではなく、外部の知識・技術を価値創出に活用することが重要
革新的な製品ならオープンイノベーション	革新性の高さではなく、社外との知識連携を見る

試験では、次の順番で考えると切り分けやすくなります。

社外の知識・技術が登場するか
├─ はい → オープンイノベーションを検討
└─ いいえ
   ├─ 製品・サービスを新しくした → プロダクト
   ├─ 製造・物流・業務方法を変えた → プロセス
   └─ 広告やブランド向上が目的 → 販売促進・ブランディング