コモディティ化とは？イノベーションやブルーオーシャンとの違い【基本情報技術者試験】

まず結論

コモディティ化とは、製品やサービスの機能・品質の差が小さくなり、価格以外で差別化しにくくなることです。

基本情報技術者試験では、次の表現が決め手になります。

他社製品との差が小さい
価格以外で差別化しにくい
価格競争になりやすい

コモディティ化は、新しい製品を生み出す活動ではなく、市場で製品の違いが見えにくくなった状態を表します。

ある製品が登場したばかりのころは、メーカーごとに性能や機能の差が大きいことがあります。

しかし、技術が成熟して多くの企業が似た製品を作れるようになると、次のような状態になります。

どの製品も必要な機能を備えている
品質にも大きな差がない
購入者から見ると違いが分かりにくい

すると、購入者は価格を重視しやすくなります。

違いが分からない
↓
安い方を選ぶ
↓
価格競争が激しくなる

このような状態がコモディティ化です。

コモディティ化は、製品やサービスが一般化し、企業ごとの特徴が見えにくくなる現象です。

主な背景には次のようなものがあります。

その結果、企業は価格以外の価値を作りにくくなります。

ブルーオーシャン戦略を中心に整理したい場合は、ブルーオーシャン戦略とは？差別化戦略との違いもあわせて確認してください。

破壊的イノベーションとの切り分けは、破壊的イノベーションとは？持続的イノベーションとの違いで詳しく整理しています。

このテーマは、基本情報技術者試験の「経営戦略」や「技術戦略マネジメント」と関係する内容です。公式の出題範囲やシラバスは、IPA：基本情報技術者試験から確認できます。

科目Aでは、説明文と用語の組合せを選ぶ問題として出題されます。

コモディティ化を疑う表現は次のとおりです。

試験では、次の切り分けを使います。

違いがなくなる
→ コモディティ化

新しい製品を生み出す
→ プロダクトイノベーション

後発製品が既存市場を置き換える
→ 破壊的イノベーション

競争の少ない新市場を作る
→ ブルーオーシャン戦略

特に、「新しい機能を持った製品を作る」という説明だけでブルーオーシャン戦略を選ばないようにします。

ブルーオーシャン戦略では、単なる機能追加ではなく、新しい価値と市場を作り、既存の競争を避けることが中心です。

企業が自社製品の競争力を考えるとき、コモディティ化は重要な視点になります。

例えば、次のような状況です。

競合製品と性能がほぼ同じ
↓
価格でしか選ばれにくい
↓
利益率が下がる

この状態から抜け出すために、企業は次のような方法を考えます。

ただし、これらの対応策そのものがコモディティ化ではありません。

コモディティ化
→ 市場の状態

差別化戦略・ブルーオーシャン戦略
→ 状態への対応策

誤解	正しい理解
コモディティ化は新製品を開発すること	新製品の開発はプロダクトイノベーション
後発製品が先発製品を追い出すこと	それは破壊的イノベーションの説明
他社と違う機能を追加すれば必ずブルーオーシャン	既存市場での機能差別化だけではブルーオーシャンとは限らない
コモディティ化は企業の戦略	コモディティ化は市場や製品の状態
価格が安い製品は全てコモディティ	価格ではなく、差別化の困難さが判断の中心

一番重要な切り分けは、状態なのか、革新なのか、戦略なのかです。

差がなくなった状態
→ コモディティ化

新しい製品・技術を生む革新
→ イノベーション

競争を避けるための方針
→ ブルーオーシャン戦略