SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の見分け方【基本情報技術者試験】

まず結論

SWOT分析とは、企業や事業の状況を、次の4つに分けて整理する手法です。

S：Strength
→ 強み

W：Weakness
→ 弱み

O：Opportunity
→ 機会

T：Threat
→ 脅威

基本情報技術者試験では、次の対応で切り分けると判断しやすくなります。

強み・弱み
→ 自社の内部要因

機会・脅威
→ 自社を取り巻く外部要因

つまり、

良い要因か悪い要因かだけでなく、内部か外部かも確認する

ことがポイントです。

直感的な説明

新しい事業を始める場面を考えます。

まず、自社の中を確認します。

高い技術力がある
→ 強み

営業力が弱い
→ 弱み

次に、自社の外を確認します。

市場が成長している
→ 機会

競合企業が増えている
→ 脅威

これらを整理すると、

何を生かすか
何を改善するか
どの機会を狙うか
どの脅威に備えるか

が見えやすくなります。

このように、企業の内部と外部を4つの視点で整理するのがSWOT分析です。

定義・仕組み

SWOT分析は、次の2つの軸で整理できます。

	プラス要因	マイナス要因
内部要因	強み	弱み
外部要因	機会	脅威

Strength：強み

強みは、自社の内部にある優れている点です。

高い技術力
強いブランド
豊富な人材
低い製造コスト

Weakness：弱み

弱みは、自社の内部にある改善すべき点です。

知名度が低い
資金力が弱い
人材が不足している
営業網が小さい

Opportunity：機会

機会は、自社の外部環境にあるビジネスチャンスです。

市場が成長している
新しい技術が登場した
規制が緩和された
顧客ニーズが変化した

Threat：脅威

脅威は、自社の外部環境にあるリスク要因です。

競争が激化している
新規参入企業が増えた
原材料価格が上昇した
法規制が強化された

内部要因と外部要因の見分け方

迷ったときは、次のように考えます。

自社である程度変えられる
→ 内部要因

自社だけでは変えにくい
→ 外部要因

例えば、技術力や人材は自社の内部要因です。

一方、市場規模、競合、景気、法規制は外部要因です。

このテーマは、基本情報技術者試験のストラテジ系に含まれます。公式の出題範囲は、IPA：基本情報技術者試験から確認できます。

科目Aでどう出る？

科目Aでは、SWOT分析の説明を選ぶ問題や、具体例を4要素へ分類する問題が出題されます。

選択肢を切る判断表

選択肢の表現	判断
自社の強み・弱み、機会・脅威を整理する	SWOT分析
財務諸表から収益性や安全性を調べる	財務分析
市場成長率と市場占有率で製品を分類する	PPM
業界の競争構造を分析する	5フォース分析
政治・経済・社会・技術を調べる	PEST分析

試験中は、問題文に次の4語があるかを確認します。

強み
弱み
機会
脅威

4語がそろっていれば、SWOT分析と判断できます。

直接4語が出ない場合

問題文に具体例だけが書かれる場合もあります。

そのときは、次の順番で判断します。

自社の中か外かを見る
プラスかマイナスかを見る
4つのどこに入るか決める

例えば、

熟練技術者が多い
→ 内部・プラス
→ 強み

人材不足
→ 内部・マイナス
→ 弱み

市場の拡大
→ 外部・プラス
→ 機会

競合企業の参入
→ 外部・マイナス
→ 脅威

と切り分けます。

どんな場面で使う？

経営戦略の立案

自社の状況と外部環境を整理し、どの方向へ進むかを考えるときに使います。

強みを生かす
弱みを改善する
機会を取り込む
脅威に備える

新規事業の検討

新しい市場へ参入する前に、自社の準備状況や市場環境を整理します。

自社に必要な技術があるか
市場は成長しているか
競合は強いか
法規制はあるか

クロスSWOT分析

4要素を組み合わせ、具体的な戦略を考える方法をクロスSWOT分析と呼びます。

組合せ	戦略の方向
強み × 機会	強みを生かして機会を取る
強み × 脅威	強みを使って脅威に対抗する
弱み × 機会	弱みを改善して機会を生かす
弱み × 脅威	損失を避ける、防御する

SWOT分析は、4項目を並べるだけでなく、戦略へつなげて使う点が大切です。

よくある誤解・混同

強みと機会は同じプラス要因

どちらもプラス要因ですが、場所が違います。

強み
→ 自社の中

機会
→ 自社の外

例えば、高い技術力は強みですが、市場拡大は機会です。

弱みと脅威は同じマイナス要因

どちらもマイナス要因ですが、これも場所が違います。

弱み
→ 自社の中

脅威
→ 自社の外

例えば、人材不足は弱みですが、競合企業の参入は脅威です。

SWOT分析は外部環境だけを見る

違います。

SWOT分析は、内部要因と外部要因の両方を整理します。

外部環境だけを見る代表的な手法には、PEST分析があります。

PEST分析との違い

SWOT分析
→ 内部要因と外部要因を整理

PEST分析
→ 政治・経済・社会・技術の外部環境を分析

PEST分析で集めた外部環境の情報を、SWOT分析の機会・脅威へ整理することもあります。

5フォース分析との違い

SWOT分析
→ 自社と外部環境を4要素で整理

5フォース分析
→ 業界の競争構造を分析

5フォース分析では、競合、新規参入、代替品、売り手、買い手などを見ます。

PPMとの違い

SWOT分析
→ 企業や事業の状況を4要素で整理

PPM
→ 製品や事業を市場成長率と市場占有率で分類

PPMでは、花形、金のなる木、問題児、負け犬といった分類を使います。

まとめ（試験直前用）

SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威を整理する手法
強みと弱みは内部要因、機会と脅威は外部要因
強み・機会はプラス、弱み・脅威はマイナス
迷ったら「自社の中か外か」を先に確認する
PESTは外部環境、5フォースは業界構造、PPMは製品・事業の分類

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