まず結論

IT投資評価は、ITプロジェクトを実施する前・実施中・実施後に分けて評価します。

• 事前評価：目的や効果目標を決め、実施可否を判断する
• 中間評価：計画と実績を比べ、継続・変更・中止を判断する
• 事後評価：実施後に、期待した効果を得られたか確認する

試験では、次の一文で切り分けます。

始めるか決めるのが事前、途中で直すのが中間、効果を確かめるのが事後。

直感的な説明

IT投資評価を、プロジェクトの時間の流れで考えます。

実施前
→ 事前評価

実施中
→ 中間評価

完了・稼働後
→ 事後評価

事前評価では、まだ実績はありません。

そのため、

• なぜ投資するのか
• どのような効果を目指すのか
• 実施できるのか
• 費用やリスクは妥当か

を確認します。

中間評価では、すでにプロジェクトが動いています。

計画と実績を比べ、必要なら計画変更や中止を判断します。

事後評価では、システムの稼働後に、事前に決めた効果が本当に得られたかを確認します。

定義・仕組み

事前評価

事前評価は、IT投資を実施する前に行います。

主な確認項目は次のとおりです。

• 経営戦略や投資目的との整合
• 効果目標の設定
• 費用対効果
• 実現可能性
• リスク
• 実施可否

判断ワードは、

目的
目標設定
計画
実施可否
採否
投資判断

です。

中間評価

中間評価は、ITプロジェクトの実施中に行います。

主な確認項目は次のとおりです。

• 進捗
• 費用
• 品質
• リスク
• 計画と実績の差
• 継続・変更・中止

判断ワードは、

実績
差異
原因分析
見直し
変更
継続・中止

です。

事後評価

事後評価は、システムの完了後や稼働後に行います。

主な確認項目は次のとおりです。

• 効果目標の達成度
• 業務改善効果
• 費用対効果
• 利用状況
• 改善点
• 次の投資への教訓

判断ワードは、

達成
効果
成果
稼働後
完了後
改善

です。

科目Aでどう出る？

試験では、説明文がどの評価に当たるかを選ばせる問題がよく出ます。

説明	評価
投資目的に基づいて効果目標を設定する	事前評価
実施可否の判断材料を提供する	事前評価
計画と実績との差を分析する	中間評価
投資額や計画の変更要否を判断する	中間評価
事前に設定した効果目標の達成状況を確認する	事後評価
稼働後の実績を基に改善策を検討する	事後評価

「目標」の使われ方に注意

同じ「目標」という言葉でも、意味が異なります。

効果目標を設定する
→ 事前評価

効果目標を達成したか確認する
→ 事後評価

「事前に計画する」に惑わされない

評価方法やデータ収集方法を事前に決めることはあります。

しかし、実際に評価する対象が稼働後の投資効果なら、それは事後評価です。

文中の「事前に」ではなく、何を評価しているかを見る。

どんな場面で使う？

新しい業務システムを導入するとき

投資前に、費用や期待効果を整理して実施可否を判断します。

大規模プロジェクトの途中で見直すとき

進捗遅れや費用超過がある場合、計画変更や中止を判断します。

システム稼働後に効果を確認するとき

売上向上、作業時間短縮、ミス削減などの目標を達成したか確認します。

IT投資評価は、投資を始める判断だけでなく、途中の管理と終了後の振り返りまで含みます。

よくある誤解・混同

事前評価は費用だけを見る

違います。

費用だけでなく、目的、効果、実現可能性、リスクなどを総合的に評価します。

中間評価は進捗確認だけ

違います。

進捗を確認した結果に基づいて、継続・変更・中止を判断することが重要です。

事後評価はシステム完成直後にだけ行う

必ずしもそうではありません。

投資効果が現れるまで時間がかかる場合は、効果が確認できる時期に合わせて評価します。

目標を扱う説明はすべて事前評価

違います。

• 目標を決める：事前評価
• 目標の達成度を確認する：事後評価

と切り分けます。

事前評価と事後評価だけ覚えればよい

中間評価も重要です。

「計画と実績」「差異」「変更」「継続・中止」という表現が出たら、中間評価を疑います。

まとめ（試験直前用）

• 事前評価は、目的・効果目標・実施可否を確認する
• 中間評価は、計画と実績の差を見て継続・変更・中止を判断する
• 事後評価は、実施後に効果目標を達成したか確認する
• 「目標を設定」は事前、「目標を確認」は事後
• 「差異」「見直し」「変更」は中間
• 文中の時期だけでなく、何を評価しているかを見る

前は決める、途中は直す、後は確かめる。