ファストトラッキング技法とは？作業を並行して期間を短縮する方法【基本情報技術者試験】

まず結論

ファストトラッキング技法とは、本来は順番に行う作業を、できる範囲で並行して進めることで、スケジュールを短縮する方法です。

基本情報技術者試験では、ファストトラッキングは 期間短縮のために作業を並行化する技法 として出題されます。

ただし、作業を無理に並行すると、手戻りや調整が増えることがあります。
そのため、単に「早くなるよい方法」とだけ覚えると少し危険です。

ファストトラッキングは、前の作業が完全に終わる前に、次の作業を少し前倒しで始める イメージです。

例えば、次のような流れがあるとします。

設計 → 製作 → テスト

通常は、設計が終わってから製作を始めます。

しかし、設計の一部が固まった段階で、先に製作の準備を始められることがあります。

設計 ───────
      製作準備 ───

このように、作業を一部重ねることで、全体の期間を短くしようとするのがファストトラッキングです。

英語では、fast-tracking は「前倒しして並行に進める」という感覚で使われます。

ファストトラッキングは、プロジェクトマネジメントで使われる スケジュール短縮技法 の一つです。

ポイントは、作業時間そのものを短くするのではなく、作業の実施順序を見直して、重ねられる部分を並行化する ことです。

例えば、作業Aの完了後に作業Bを始める計画だったとします。

変更前：A → B
変更後：AとBの一部を並行して進める

このとき、Aが完全に終わっていなくても、Bを進められる部分があれば、全体の期間を短縮できる可能性があります。

このテーマは、基本情報技術者試験の「プロジェクトマネジメント」と関係する内容です。公式の出題範囲やシラバスは、IPA：基本情報技術者試験から確認できます。

科目Aでは、ファストトラッキング技法は、スケジュール短縮技法の用語問題として出題されやすいです。

判断するときは、次の表現に注目します。

特に大切なのは、ファストトラッキングとクラッシングを分けること です。

ファストトラッキング：作業を並行化する
クラッシング：人員・設備・費用などの資源を追加する

どちらもスケジュール短縮の技法ですが、短縮のやり方が違います。

ファストトラッキングは、納期が厳しいプロジェクトで、全体の完了日を早めたいときに検討されます。

ただし、すべての作業を並行できるわけではありません。

例えば、前の作業の結果が決まらないと次の作業を始められない場合は、無理に並行すると失敗しやすくなります。

また、スケジュールを短縮したあとも、必ず 新しいクリティカルパス を確認します。

ある経路を短縮しても、別の経路が一番長くなることがあります。
その場合、短縮した日数がそのまま全体の短縮日数になるとは限りません。

ファストトラッキングでよくある誤解は、並行化した作業の短縮分だけ、必ず全体も短くなる と考えてしまうことです。

特に、アローダイアグラムの問題では、作業を短縮したあとに もう一度、経路ごとの所要日数を足す ことが大切です。

変更前のクリティカルパスだけを見続けると、別の経路が新しいクリティカルパスになったことに気づけない場合があります。