PERTとは？日程計画とアローダイアグラムの基本【SG試験】

まず結論

PERT（Program Evaluation and Review Technique）は、プロジェクトの作業順序や所要時間を整理し、日程計画を作成するための技法です。

SG試験では、次のように判断します。

「分析」という言葉が選択肢にあっても、回帰分析や時系列分析は統計的な分析手法であり、プロジェクトの日程計画そのものを作る技法ではありません。

PERTは、プロジェクト作業を「どの作業が先で、どの作業が後か」という順序で並べ、全体としてどれくらいの日数がかかるかを見積もるための考え方です。

たとえば、システム導入プロジェクトでは、次のような作業があります。

これらは自由な順番で行えるわけではありません。

「設計が終わらないと開発できない」「テストが終わらないと本番移行できない」のような前後関係があります。

PERTでは、この前後関係を図にして、日程の見通しを立てます。

PERTでは、作業、順序、所要時間を整理します。

PERT図は、アローダイアグラムと呼ばれることもあります。

SG試験では、PERTそのものの細かい計算よりも、日程計画・作業順序・所要時間を扱う技法だと判断できることが重要です。

プロジェクトの日程計画を作る技法を問われたら、次のように切り分けます。

「計画」という言葉だけで線形計画法を選ばないように注意します。

線形計画法は、日程表を作る技法ではなく、資源配分や利益最大化などの最適化に使う考え方です。

PERTでは、作業の順序や所要時間を図で表すために、アローダイアグラムを使います。

SG試験では、選択肢で「PERT図」「アローダイアグラム」と表現が分かれていても、どちらもプロジェクトの日程・作業順序の話として考えます。

回帰分析は、売上と広告費の関係のように、データ間の関係を使って値を予測する手法です。

プロジェクト作業の前後関係を図にして日程を作る技法ではありません。

時系列分析は、月別売上やアクセス数のように、時間順のデータの傾向を分析する手法です。

「時間」という言葉に引っ張られず、プロジェクト作業の順序を扱っているかで判断します。

複数作業の前後関係と所要時間を整理し、完了までの見通しを立てる技法として最も適切なものはどれか。

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正解：ウ

👉 判断ポイント
「プロジェクトの日程計画」「作業順序」「PERT図」「アローダイアグラム」が出たら、PERTを優先して考えます。