最終更新日：2026年9月22日
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まず結論
かんばん方式は、後工程が必要とする部品を、必要なときに必要な分だけ前工程から引き取る生産方式です。
試験では、まず次の形で覚えると判断しやすくなります。
後工程 → 必要な分だけ → 前工程から引き取る
目的の一つは、作りすぎを抑えて工程間の中間在庫を減らすことです。
IPAの「基本情報技術者試験（レベル2）」シラバス Ver.9.2でも、「生産の自動制御」の用語例として、かんばん方式、リーン生産方式、セル生産方式、JITなどが挙げられています。
直感的な説明
工場に前工程と後工程があるとします。
前工程が「そのうち使うだろう」と部品を大量に作ると、後工程との間に部品がたまります。
前工程
↓ 大量に作る
[部品][部品][部品][部品][部品]
↓
後工程
これでは、中間在庫が増えてしまいます。
かんばん方式では、考え方を逆にします。
前工程 後工程
↑ │
└── 必要な分を要求 ────────┘
↓
その分を補充
前工程から押し出すのではなく、後工程から必要な分を引っ張るのがポイントです。
この考え方は英語で pull system（プル型生産方式） と呼ばれます。
定義・仕組み
かんばんとは
かんばんは、後工程が前工程から部品などを引き取る際に、生産や運搬に必要な情報を伝えるために使われます。
大まかな流れは次のとおりです。
1. 後工程で部品を使う
↓
2. 必要な部品を前工程へ要求する
↓
3. 前工程から必要な分を引き取る
↓
4. 前工程は引き取られた分を補充する
重要なのは、後工程の必要量が前工程の生産を動かすことです。
JITとの関係
JIT（Just In Time：ジャストインタイム）は、
必要なものを、必要なときに、必要な量だけ供給する
という生産の考え方です。
かんばん方式は、このJITを実現するための代表的な仕組みとして整理できます。
JIT
「必要なものを
必要なときに
必要な量だけ」
↓
かんばん方式
「後工程が必要な分を引き取る」
したがって、JITとかんばん方式を全く別のものとして暗記するより、JITという考え方を実現する仕組みの一つが、かんばん方式と整理すると分かりやすくなります。
科目Aでどう出る？
「後工程」が主語なら要注意
かんばん方式の問題では、次の表現が強いヒントになります。
- 後工程が必要な部品を引き取る
- 必要な量だけ生産する
- 中間在庫を減らす
- JIT
- 引取り方式
- プル型
特に、
後工程
＋
必要な分だけ
＋
前工程から引き取る
がそろえば、かんばん方式を疑います。
プッシュ型とプル型を切り分ける
プッシュ型
前工程 →→→ 後工程
「先に作って送る」
プル型
前工程 ←要求← 後工程
「必要になってから引き取る」
かんばん方式はプル型です。
「どちらから生産のきっかけが来るか」を見ると、初見の選択肢でも判断しやすくなります。
「調達」という言葉だけで判断しない
問題文に「部品を調達する」とあっても、次のような話はかんばん方式ではありません。
| 選択肢の着眼点 | かんばん方式か |
|---|---|
| 後工程が必要な分だけ引き取る | ○ |
| 部品の仕様を統一する | × |
| 関連会社から購入する | × |
| 複数業者で競争入札する | × |
かんばん方式が決めているのは、主にどの業者から買うかではなく、生産工程でいつ・どれだけ必要とするかです。
どんな場面で使う？
たとえば、組立工程で部品Aを使っているとします。
部品Aを前工程で大量に作り置きすると、組立工程との間に在庫が増えます。
そこで、組立工程で10個使ったら、その必要量を前工程へ伝え、前工程が10個分を補充するようにします。
後工程で10個使用
↓
10個必要と伝える
↓
前工程が10個補充
こうすることで、必要以上に部品を作り続けることを抑えやすくなります。
よくある誤解・混同
かんばん方式は部品を標準化する方式
違います。
部品の標準化と、必要量を後工程から引き取るかんばん方式は別の考え方です。
関連会社から仕入れることがかんばん方式
違います。
仕入先が関連会社かどうかは本質ではありません。
かんばん方式は品質の高い業者を競争入札で選ぶ方式
これも違います。
競争入札は調達先を選ぶ方法です。かんばん方式は、生産工程における必要量とタイミングに注目します。
JITとかんばん方式は同じ言葉
完全に同じ意味として覚えない方が安全です。
JIT
→ 必要なものを必要なときに必要な量だけ、という考え方
かんばん方式
→ その考え方を実現するための代表的な仕組み
FEでは、この関係を押さえておけば十分判断しやすくなります。
まとめ（試験直前用）
- かんばん方式は後工程が前工程から必要な分だけ引き取る
- 前工程から押し出すのではなく、後工程から引っ張るプル型
- JITの「必要なものを、必要なときに、必要な量だけ」を実現する仕組みとして整理する
- 中間在庫や作りすぎを抑える方向に働く
- 「標準化」「関連会社から調達」「競争入札」は別の話
「後工程」「必要な分だけ」「中間在庫を減らす」が出たら、かんばん方式。