--- title: "プロジェクトライフサイクルの特性とは？頻出パターンを整理【SG試験】" description: "プロジェクトライフサイクルの特性を、人員投入・リスク・変更コスト・ステークホルダ影響力が時期でどう変わるかとして整理します。SG試験で「開始時」「終盤」などの時点から選択肢を切る判断軸を確認します。計画と実行のどちらの局面かも見分けます。変更要求の影響度を問う問題にもつなげます。" last_modified_at: "2026-06-24" canonical_url: "https://stemtazoo.github.io/sg/project-lifecycle-characteristics/" section: "sg" --- ## まず結論 プロジェクトライフサイクルの特性は、次の4つで整理すると解きやすいです。 - 要員数 → **途中が最大** - リスク → **開始時が最大** - 変更・修正の影響 → **後半ほど大きい** - ステークホルダの影響力 → **開始時が最大** SG試験では、特に **「開始時が最大なのか」** **「後半ほど大きくなるのか」** を入れ替えた選択肢がよく出ます。 --- ## 直感的な説明 プロジェクトを「家づくり」で考えるとイメージしやすいです。 ### 最初：まだ自由だが、不確実 設計を始めたばかりの段階では、まだ決まっていないことが多いです。 そのため、リスクや不確実性は大きくなります。 一方で、まだ工事は始まっていないので、変更しても手戻りは比較的小さく済みます。 --- ### 途中：作業が一番多い 工事が本格的に進むと、実際に作業する人が多く必要になります。 そのため、要員数はプロジェクトの途中で最大になりやすいです。 --- ### 最後：変更すると重い 完成が近づいてから変更すると、作り直しや確認作業が増えます。 そのため、変更やエラー修正の影響は後半ほど大きくなります。 👉 ざっくり言うと、 **最初は不確実、途中は人が多い、最後は変更が重い** です。 --- ## 定義・仕組み プロジェクトライフサイクルとは、プロジェクトの開始から完了までの流れのことです。 SG試験では、細かい工程名よりも、各時点で何が大きくなるかを押さえることが大切です。 --- ### ① 要員数 要員数は、一般的にプロジェクトの**実行中**が最も多くなります。 - 開始時：少ない - 実行中：最大 - 終盤：少しずつ減る 最初は計画や準備が中心なので、必要な人数は多くありません。 実際に開発・作業が進む段階で、要員数が増えます。 👉 要員数は **山型** と考えると覚えやすいです。 --- ### ② リスク・不確実性 リスクは、プロジェクト開始時が最も大きくなります。 - 開始時：最大 - 進行中：少しずつ減る - 終盤：比較的小さくなる 開始時は、仕様・コスト・スケジュールなど、まだ見えていないことが多いです。 プロジェクトが進むにつれて情報が増えるため、不確実性は下がっていきます。 👉 リスクは **最初が最大 → 減少** です。 --- ### ③ 変更・エラー修正の影響 変更やエラー修正がプロジェクトに与える影響は、後半ほど大きくなります。 - 開始時：小さい - 進行中：大きくなる - 完了直前：最大 初期段階なら、仕様や設計を直しても影響は比較的小さいです。 しかし、完成に近づいてから変更すると、作り直し・再テスト・追加コストが発生しやすくなります。 👉 変更影響は **後半ほど大きい** です。 --- ### ④ ステークホルダの影響力 ステークホルダが、コストを大きく変えずに成果物へ影響を与えられる度合いは、開始時が最も大きくなります。 - 開始時：最大 - 進行中：小さくなる - 完了直前：かなり小さい まだ成果物の作成に着手していない段階なら、方針や仕様を比較的変えやすいです。 しかし、一度プロジェクトが進み始めると、変更には計画修正や追加コストが必要になります。 👉 ステークホルダの影響力は **最初が最大 → 減少** です。 --- ## どんな場面で使う？ SG試験では、次のような問題で使います。 - 開発要員数が最も多い時期 - リスクが最も高い時期 - 変更やエラー修正の影響が大きい時期 - ステークホルダの影響力が大きい時期 特に、選択肢に次のような表現が出たら注意します。 - 「開始時が最も多い」 - 「完了直前が最も大きい」 - 「完了に近づくほど小さくなる」 - 「進むにつれて減少する」 同じ「大きい」でも、何について聞かれているかで答えが変わります。 --- ## よくある誤解・混同 ### ❌ 要員数はプロジェクト開始時が最大 これは誤りです。 開始時は計画や準備が中心なので、要員数は少なめです。 要員数が最大になるのは、一般的に開発作業・実行作業を行っている途中です。 👉 **要員数は途中が最大** --- ### ❌ ステークホルダの影響力は完了直前が最大 これは誤りです。 完了直前は、すでに成果物ができあがっているため、コストを変えずに変更することは難しくなります。 ステークホルダが成果物に影響を与えやすいのは、まだ仕様や方針を決められる開始時です。 👉 **影響力は開始時が最大** --- ### ❌ 変更やエラー修正の影響は後半ほど小さい これは誤りです。 後半ほど、作り直しや再テストの範囲が大きくなります。 そのため、変更やエラー修正の影響は、プロジェクト完了に近づくほど大きくなります。 👉 **変更影響は後半ほど大きい** --- ### ❌ リスクは完了に近づくほど増える これは誤りです。 プロジェクト開始時は、まだ不確実なことが多いためリスクが最大です。 進行とともに情報が増え、リスクは少しずつ減少していきます。 👉 **リスクは開始時が最大** --- ## SG試験での切り分け 今回のような問題では、選択肢を次のように見ると切りやすいです。 ### ア：要員数は開始時が最大？ 要員数は、開始時ではなく**実行中が最大**です。 したがって、誤りです。 --- ### イ：ステークホルダの影響力は完了直前が最大？ ステークホルダの影響力は、完了直前ではなく**開始時が最大**です。 したがって、誤りです。 --- ### ウ：変更やエラー修正の影響は後半ほど小さい？ 変更やエラー修正の影響は、後半ほど**大きく**なります。 したがって、誤りです。 --- ### エ：リスクは完了に近づくにつれて減少？ これは正しいです。 プロジェクト開始時は不確実性が高く、進行とともに情報が増えるため、リスクは減少していきます。 👉 正解は **エ** です。 --- ## まとめ（試験直前用） プロジェクトライフサイクルの特性は、次の4つで判断します。 - 要員数 → **途中が最大** - リスク → **開始時が最大 → 減少** - 変更影響 → **後半ほど大きい** - 影響力 → **開始時が最大 → 減少** 覚え方は、次のイメージで十分です。 👉 **最初は不確実で自由** 👉 **途中は人が多い** 👉 **最後は変更が重い** SG試験では、 **リスクと影響力は開始時が最大**、 **変更影響は後半ほど最大**、 この違いを切り分けることがポイントです。