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title: "SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の見分け方【基本情報技術者試験】"
description: "SWOT分析を、強み・弱み・機会・脅威の4要素と、内部要因・外部要因の違いから整理し、基本情報技術者試験で選択肢を切る判断軸を解説します。"
last_modified_at: "2026-07-27"
canonical_url: "https://stemtazoo.github.io/fe/swot-analysis/"
section: "fe"
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## まず結論

**SWOT分析**とは、企業や事業の状況を、次の4つに分けて整理する手法です。

```text
S：Strength
→ 強み

W：Weakness
→ 弱み

O：Opportunity
→ 機会

T：Threat
→ 脅威
```

基本情報技術者試験では、次の対応で切り分けると判断しやすくなります。

```text
強み・弱み
→ 自社の内部要因

機会・脅威
→ 自社を取り巻く外部要因
```

つまり、

> **良い要因か悪い要因かだけでなく、内部か外部かも確認する**

ことがポイントです。

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## 直感的な説明

新しい事業を始める場面を考えます。

まず、自社の中を確認します。

```text
高い技術力がある
→ 強み

営業力が弱い
→ 弱み
```

次に、自社の外を確認します。

```text
市場が成長している
→ 機会

競合企業が増えている
→ 脅威
```

これらを整理すると、

```text
何を生かすか
何を改善するか
どの機会を狙うか
どの脅威に備えるか
```

が見えやすくなります。

このように、企業の内部と外部を4つの視点で整理するのがSWOT分析です。

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## 定義・仕組み

SWOT分析は、次の2つの軸で整理できます。

|  | プラス要因 | マイナス要因 |
|---|---|---|
| 内部要因 | 強み | 弱み |
| 外部要因 | 機会 | 脅威 |

### Strength：強み

強みは、自社の内部にある優れている点です。

```text
高い技術力
強いブランド
豊富な人材
低い製造コスト
```

### Weakness：弱み

弱みは、自社の内部にある改善すべき点です。

```text
知名度が低い
資金力が弱い
人材が不足している
営業網が小さい
```

### Opportunity：機会

機会は、自社の外部環境にあるビジネスチャンスです。

```text
市場が成長している
新しい技術が登場した
規制が緩和された
顧客ニーズが変化した
```

### Threat：脅威

脅威は、自社の外部環境にあるリスク要因です。

```text
競争が激化している
新規参入企業が増えた
原材料価格が上昇した
法規制が強化された
```

### 内部要因と外部要因の見分け方

迷ったときは、次のように考えます。

```text
自社である程度変えられる
→ 内部要因

自社だけでは変えにくい
→ 外部要因
```

例えば、技術力や人材は自社の内部要因です。

一方、市場規模、競合、景気、法規制は外部要因です。

このテーマは、基本情報技術者試験のストラテジ系に含まれます。公式の出題範囲は、[IPA：基本情報技術者試験](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/fe.html)から確認できます。

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## 科目Aでどう出る？

科目Aでは、SWOT分析の説明を選ぶ問題や、具体例を4要素へ分類する問題が出題されます。

### 選択肢を切る判断表

| 選択肢の表現 | 判断 |
|---|---|
| 自社の強み・弱み、機会・脅威を整理する | SWOT分析 |
| 財務諸表から収益性や安全性を調べる | 財務分析 |
| 市場成長率と市場占有率で製品を分類する | PPM |
| 業界の競争構造を分析する | 5フォース分析 |
| 政治・経済・社会・技術を調べる | PEST分析 |

試験中は、問題文に次の4語があるかを確認します。

```text
強み
弱み
機会
脅威
```

4語がそろっていれば、SWOT分析と判断できます。

### 直接4語が出ない場合

問題文に具体例だけが書かれる場合もあります。

そのときは、次の順番で判断します。

```text
1. 自社の中か外かを見る
2. プラスかマイナスかを見る
3. 4つのどこに入るか決める
```

例えば、

```text
熟練技術者が多い
→ 内部・プラス
→ 強み

人材不足
→ 内部・マイナス
→ 弱み

市場の拡大
→ 外部・プラス
→ 機会

競合企業の参入
→ 外部・マイナス
→ 脅威
```

と切り分けます。

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## どんな場面で使う？

### 経営戦略の立案

自社の状況と外部環境を整理し、どの方向へ進むかを考えるときに使います。

```text
強みを生かす
弱みを改善する
機会を取り込む
脅威に備える
```

### 新規事業の検討

新しい市場へ参入する前に、自社の準備状況や市場環境を整理します。

```text
自社に必要な技術があるか
市場は成長しているか
競合は強いか
法規制はあるか
```

### クロスSWOT分析

4要素を組み合わせ、具体的な戦略を考える方法をクロスSWOT分析と呼びます。

| 組合せ | 戦略の方向 |
|---|---|
| 強み × 機会 | 強みを生かして機会を取る |
| 強み × 脅威 | 強みを使って脅威に対抗する |
| 弱み × 機会 | 弱みを改善して機会を生かす |
| 弱み × 脅威 | 損失を避ける、防御する |

SWOT分析は、4項目を並べるだけでなく、戦略へつなげて使う点が大切です。

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## よくある誤解・混同

### 強みと機会は同じプラス要因

どちらもプラス要因ですが、場所が違います。

```text
強み
→ 自社の中

機会
→ 自社の外
```

例えば、高い技術力は強みですが、市場拡大は機会です。

### 弱みと脅威は同じマイナス要因

どちらもマイナス要因ですが、これも場所が違います。

```text
弱み
→ 自社の中

脅威
→ 自社の外
```

例えば、人材不足は弱みですが、競合企業の参入は脅威です。

### SWOT分析は外部環境だけを見る

違います。

SWOT分析は、内部要因と外部要因の両方を整理します。

外部環境だけを見る代表的な手法には、PEST分析があります。

### PEST分析との違い

```text
SWOT分析
→ 内部要因と外部要因を整理

PEST分析
→ 政治・経済・社会・技術の外部環境を分析
```

PEST分析で集めた外部環境の情報を、SWOT分析の機会・脅威へ整理することもあります。

### 5フォース分析との違い

```text
SWOT分析
→ 自社と外部環境を4要素で整理

5フォース分析
→ 業界の競争構造を分析
```

5フォース分析では、競合、新規参入、代替品、売り手、買い手などを見ます。

### PPMとの違い

```text
SWOT分析
→ 企業や事業の状況を4要素で整理

PPM
→ 製品や事業を市場成長率と市場占有率で分類
```

PPMでは、花形、金のなる木、問題児、負け犬といった分類を使います。

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## まとめ（試験直前用）

- SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威を整理する手法
- 強みと弱みは内部要因、機会と脅威は外部要因
- 強み・機会はプラス、弱み・脅威はマイナス
- 迷ったら「自社の中か外か」を先に確認する
- PESTは外部環境、5フォースは業界構造、PPMは製品・事業の分類