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title: "WBSとは？作業分解とワークパッケージを整理【DS検定】"
description: "WBSを、プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解する管理手法として整理します。ワークパッケージ、100％ルール、WBS辞書、ガントチャート・OBS・RACIとの違いをDS検定向けに確認します。"
last_modified_at: "2026-07-18"
canonical_url: "https://stemtazoo.github.io/ds/wbs/"
section: "ds"
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## まず結論

**WBS（Work Breakdown Structure）とは、プロジェクトの成果物や作業を、管理できる大きさまで階層的に分解した構造**です。

DS検定では、次の切り分けが重要です。

- WBS：何を行うか、何を作るか
- ガントチャート：いつ行うか
- OBS：誰が担当するか
- RACI：誰が実行・承認・相談・報告を担うか

WBSはスケジュール表ではなく、**作業範囲を整理する土台**です。

## 直感的な説明

「売上予測モデルを作る」という作業だけでは、大きすぎて管理できません。

そこで、次のように分解します。

```text
売上予測プロジェクト
├─ データ準備
│  ├─ データ取得
│  ├─ 欠損値処理
│  └─ 特徴量作成
├─ モデル作成
│  ├─ 学習
│  ├─ 評価
│  └─ 改善
└─ 報告
   ├─ 可視化
   └─ レポート作成
```

このように分けると、抜け漏れ、担当、工数、期限を確認しやすくなります。

## 定義・仕組み

WBSは、プロジェクト全体を上位から下位へ分解します。

### 成果物基準と作業基準

WBSには主に2つの考え方があります。

| 考え方 | 分解するもの | 例 |
|---|---|---|
| 成果物基準 | 完成させるもの | データセット、モデル、報告書 |
| 作業基準 | 実施する作業 | 収集、前処理、学習、評価 |

どちらの形式でも、目的は**プロジェクト範囲を漏れなく管理すること**です。

### ワークパッケージ

WBSの最下層で、工数・担当・進捗を管理できる単位を**ワークパッケージ**といいます。

細かくしすぎると管理負荷が増え、粗すぎると進捗が見えません。管理に適した大きさまで分解することが重要です。

### 100％ルール

WBSでは、上位要素の作業範囲を下位要素が100％含むようにします。

- 必要な作業を漏らさない
- 同じ作業を重複させない

という考え方です。

### WBS辞書

WBSの各項目について、内容、成果物、担当、完了条件などを補足する文書をWBS辞書といいます。

WBSが「作業の構造」、WBS辞書が「各作業の詳しい説明」です。

## どんな場面で使う？

### データ分析プロジェクト

- データ収集
- 前処理
- 分析
- モデル作成
- 評価
- 可視化
- 報告

といった工程を分解します。

### システム開発

要件定義、設計、開発、テスト、移行などをさらに小さな作業へ分けます。

### 工数見積りとスケジュール作成

WBSで作業範囲を明らかにした後、各ワークパッケージに工数、担当、期限、依存関係を設定します。

> WBS作成 → 工数見積り → 担当設定 → スケジュール作成

という順序で考えると分かりやすいです。

## よくある誤解・混同

| 用語 | 整理する対象 |
|---|---|
| WBS | 成果物・作業 |
| ガントチャート | 時間・進捗 |
| OBS | 組織・担当者 |
| RACI | 役割・責任 |
| ネットワーク図 | 作業の順序・依存関係 |
| タスクリスト | 作業の一覧 |

### WBS＝ガントチャート

誤りです。WBSは作業構造、ガントチャートは時間軸上の予定と進捗を表します。

### WBS＝担当表

誤りです。誰が担当するかではなく、まず何を行うかを分解します。

### 細かいほど良い

誤りです。細かすぎるWBSは更新負荷が高くなります。進捗と責任を管理できる大きさが適切です。

### 作業だけを分解すればよい

成果物基準で作る場合もあります。選択肢に「成果物を階層的に分解する」とあってもWBSの説明として適切です。

## まとめ（試験直前用）

- WBSは成果物・作業を階層的に分解する
- 最下層の管理単位はワークパッケージ
- 100％ルールで漏れと重複を防ぐ
- WBS辞書は各項目の詳細説明
- ガントチャートは時間、OBSは組織、RACIは役割
- WBSは工数見積りとスケジュール作成の土台

## 対応スキル項目（ビジネス力シート）

- プロジェクト推進
- リソースマネジメント
- 作業範囲を分解し、進捗管理の土台を作る